趙廷箴建起華夏塑膠國— 合縱又連橫 | 食品添加物健康站
發布時間:1984-11-01
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合縱又連橫 有人說,沒有他,台灣就沒有今天的塑膠業。 他的朋友說,他是個「啟」業家,最擅長開創新局,常藉此彌補他管理上的不足。 至於趙廷箴自己,常用自己的生肖–雞作比喻,形容自己是「雞鳴早看天」,像天光未亮時分,司晨的大公雞,要早早起,辛苦工作。 二十年辛苦經營,他領導的趙氏企業集團去年營業總額達一百三十億台幣。七十年時,就以總營業額一百億台幣,居全國第十一大企業集團。 三十年前,趙廷箴是為現在的第一大企業集團–台塑打下基礎的創辦人物之一,離開台塑後,現在是擁有七、八千員工的企業王國的主持人,主要七家分子公司中,有六家進入天下五百大企業排名。 產業分析專家指出,以趙廷箴為首的趙氏企業集團之所以能成其大,主要是因為趙廷箴開創力強,常領先進入市場;而且人際關係好,在國內與人合資建原料廠,穩定原料來源;國際上則常和國際知名公司合作,七家主要分子公司中只有規模較小的友寧工業沒有外資,因而可以學習對方管理的長處,利用既有的銷售通道打入國際市場。 他的產品因而享有相當高的國際形象。例如,關係企業華淵電機生產微小馬達,在全世界小家電、電動玩具用馬達市場上,佔有率高達七○%;美寧工業和美國最大的玩具公司Mattel合資,生產的芭比娃娃,是近年在美國長大的女童不可少的兒時玩伴;華玉出品的「愛可樂」皮箱,號稱在世界硬質皮箱銷售數量上排名第四。 另外,兩年前成立的美藝電子,以及新加入集團的兩家保險經紀公司,雖然還在初創階段,卻揭露出,這個塑膠王國的觸角正伸展得越來越多角化。
老企業新局面
有人因此形容趙廷箴的經營策略是「右手合縱,左手連橫」;一方面產品以垂直整合發展為主,從塑膠原料、加工到成品一應俱全;一方面聯合外資或與本地廠家合作,同時企業也開始多角經營,彷彿是足智多謀的策士。 與他合作十五年的海灣石油(GulfOil)撤資前後,趙廷箴和他的兒子趙元修、趙元德更以華夏塑膠為首,開始了一連串的改革,要為有二十...
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