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2018年7月23日—黃明義親力親為操盤吉泰再創事業高峰從藥廠研究員與品管轉戰業務凡事提早規劃深耕巿場記者王慰祖/專題報導談到創業初期的甘苦,黃明義說,沒有外商 ...
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黃明義親力親為操盤吉泰 再創事業高峰 從藥廠研究員與品管轉戰業務 凡事提早規劃深耕巿場
記者王慰祖/專題報導 談到創業初期的甘苦,黃明義說,沒有外商的大樹做為靠山,一切都要靠自己,甚至創業後的第一場記者會邀請函,他還不敢請同仁假日到公司幫忙處理,而是週日自己跑一趟公司加班,一封一封的傳真到各報社,與以往任職外商藥廠,總經理一聲令下就有整個團隊在幫忙做事比較起來,可說是天壤之別。
此外,由於藥品代理商的行銷業務團隊人數有限,黃明義在創業後開始親自拜訪醫師,而且有時得與其它藥廠業務一樣等醫師上診或下診。除了親自跑客戶,針對在國內舉辦的學術研討會邀請外賓參加,以及吉泰藥品參與醫學會議設攤,黃明義也都是場場出席。
對於出國參與國際型學術醫學會,黃明義每年總會親自帶團參加,十年來不間斷,也因此與醫界專家長期建立深厚的交情與默契。
黃明義想到自己剛出道時,從一個不懂業務工作的菜鳥,因為勤跑客戶,從一開始主跑開業醫藥房組的兩年半時間,創下每一季都拿下業績第一名,擔任地區主管同樣也是贏得季冠軍,因此讓黃明義在40歲不到,已升任輝瑞藥廠全國業務經理,後來轉戰山德士藥廠,之後在與汽巴嘉基合併為諾華藥廠,黃明義也在不到50歲擔任總經理,奠定今天創業的基礎。
他分享,自己當年剛進入輝瑞藥廠之前擔任研究員與品管工作,很感謝太太送了他一本「如何在40歲前成功」的書,讓他正式轉戰業務工作,一路走來直到今天。
問到他個人的特質,以及不論是擔任外商藥廠總經理或自己創業,均能有一番作為的訣竅,黃明義說,除了長期對於藥品市場的了解,他認為自己始終要比別人更努力花時間在工作上,例如第二天要拜訪的客戶,要穿的襯衫、領帶,都要在前一天晚上規劃準備好,他經常告訴部屬,所謂的「一日之計在於晨」、「一年之計在於春」,套用在他自己身上,應該調整為「一日之計在前一晚」、「一年之計在前一年年底」,凡事都要提早規劃,今天沒有達成的目標,隔天繼續完成,總之要比別人多一分努力,才...
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