聯華食品成功跨越轉型陣痛要訣董座親開空中讀書會 | 食品添加物健康站
董事長李開源對員工的照顧如同家人.廣告企劃製作.傳產.2022-03-31.+A-A.加入收藏.聯華食品70歲了!國內知名食品業聯華食品超過一甲子的努力,從最初草創的貿易 ...
聯華食品70歲了!國內知名食品業聯華食品超過一甲子的努力,從最初草創的貿易行,變身近百億元的食品集團,卻仍一本初心,維持當初對品質的堅持,世界在科技、局勢、疫情的巨變下,不少企業被淘汰,聯華食品跨越70周年,更在近年來快速成長,持續前進。
被美國《商業周刊》尊為新一代管理大師的彼得.聖吉(Peter M. Senge)在最新版的《第五項修練》中說明,「當組織成功轉型為「學習型組織」後,它就會像一個具有生命的有機體,任空前未有的複雜、混沌、變化撲肆而下,它總能靈活伸展、輪轉向前。」
聯華食品是從傳統的食品製造業起家,2000年起經歷外資大舉壓境的逆浪,聯華食品董事長李開源卻堅定自我修煉,帶頭從「心」的基本功開始,讓聯華食品克服轉型陣痛期邁向成功,營收連年成長創新高,也透過與員工定期的「空中讀書會」、鼓勵員工閱讀並吸收新觀念,改變既有的思考與行為模式,事實證明他的想法深具遠見。
空中讀書會、創新論壇競賽,聯華食品落實建構學習型組織
李開源表示,企業不斷革新與進步是件刻不容緩的事,惟有將企業建構成為一個「學習型組織」,以系統思考、自我超越、改善心智模式、建立共同願景、團隊學習等「五項修煉」,持續砥礪與調整、化被動為主動,方能全盤掌握內外環境變化,具備挑戰未來的能力,成為一家永續經營、基業長青的公司。
為了讓全公司上下由「心」而外的貫徹新的思維,也讓員工知道公司董事長李開源是「玩真的」,自2006年,聯華即對外發表企業宣言,一、提供令顧客滿意的產品與服務;二、擁有以公司為榮的「新聯華人」;三、實現永續經營與善盡社會責任。
希望員工多閱讀的李開源認為:「必須要先改造人,才有辦法去改造公司。」回想自2008年10月透過電子郵件舉辦了第一次的...
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